银河国际app

        为加快推进矿井建设，按期完成银河国际app下达的目标任务，车村煤矿一号井全体员工同心协力，攻坚克难，铆足干劲，积极参与项目建设，通过四方面举措的落实，确保各项工作取得实效。

        一是统一思想，凝聚共识。2019年是车村煤矿一号井项目建设决战决胜的关键之年。年初，一号井及时召开了2019年项目推进工作会，安排部署全年工作任务，同时认真学习传达集团公司二届三次职代会精神，引导职工牢固树立全局观念，坚定发展信心，认清发展形势，将思想统一到项目建设上来，将矿井建设与集团发展紧密联系起来，紧紧抓住当前煤炭市场回暖机遇，加快推进矿井建设，力争早日实现投产运行，为集团扩增煤炭产业板块筑牢基石。

        二是细化管理，强化安全。把安全工作作为压倒一切的重中之重来抓，始终牢记安全第一思想，认真贯彻落实中省市县及集团公司安全生产各项文件要求，扎实推进安全管理，加强人员安全教育培训，消除一切安全隐患，确保矿井安全高效运行。及时召开安全生产调度会，签订安全生产目标责任书，安排部署安全工作任务，划分安全责任区，确定责任人，将安全目标责任层层落实，层层监管，形成一级抓一级，齐抓共管的安全生产局面。通过应急救援演练，定期召开安全例会，组织安全大检查等，进一步夯实安全生产基。绦３治拗厣、无死亡、零事故安全生产良好态势，确保完成全年各项目标任务。

        三是倒排工期，挂图作战。结合矿井建设实际，编制工期推进计划表，将目标任务分解细化，主抓关键节点，关键环节，抓紧推进各项重点工作。严格考核管理，做到周周有计划，月月有任务，季季总考核。针对工期滞后单体工程，夜以继日组织施工，一个项目一项措施，千方百计追赶工期，确保工程有序推进。同时，在两家矿建单位之间开展竞赛活动，合理下达竞赛任务，奖优罚劣，充分调动职工劳动热情。

        四是多方协调，统筹推进。成立项目建设推进领导小组，重点解决项目建设过程中存在的问题。紧密联系环评公司、环保单位等，寻找政策依据，加快办理完结项目建设前置手续。加强组织领导，积极与当地政府、村民协调关系，扫清施工障碍。同时对各项单体工程实施动态管理，有效监督检查，实时掌握工程质量进度，确保各项工作取得实效。

安全联名签字

安全培训现场

现场检查

正在建设中的车村一号井