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        4月5日，集团公司董事长、党委书记刘浩兴一行深入子长矿区检查指导工作，实地查看了车村煤矿一号井、子长赵家沟工业园区500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范项目建设进展情况，并主持召开了座谈会。集团公司总经理、煤业集团董事长任军，煤业集团总经理、党委副书记陈金拴等在家的领导陪同检查。

集团公司董事长、党委书记刘浩兴主持会议并讲话

        董事长一行先后来到车村煤矿一号井、500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范项目场区实地查看重点项目建设进展情况，现场协调解决存在问题。在听取项目负责人情况汇报后，董事长指出：车村煤矿一号井、500万吨/年低阶煤多联产循环综合利用示范项目均属今年全市重点建设项目，也是加快发展、追赶超越的重要支撑，对于集团公司转型发展至关重要。相关单位和部门一定要加强配合、全力推进，撸起袖子加油干，保质量、保进度、提效率，全力以赴做好项目建设各项工作。董事长强调：一要夯实领导分片包保责任，增加施工人员，加班加点抢时间、赶进度，确保项目建设快速推进；二要在建设过程中狠抓工程质量，确保施工安全；三要倒排工期、平行作业、压茬推进，一刻不放松地抢工期、赶进度；四要在建设过程中遇到制约项目建设进度的困难和问题，要把握大势，大胆创新，有效破解，以最大的决心和勇气，全力保障项目建设的有序实施。

集团公司董事长、党委书记刘浩兴一行实地查看项目建设进度

        随后，董事长在禾草沟二号煤矿召开座谈会，听取了煤业集团子长矿区各单位负责人第一季度生产运营、主要工作开展情况等方面的工作汇报，在深入了解各单位的生产运营情况后，董事长对一季度各单位取得的成绩给予了充分肯定，对二季度的工作提出了要求：一是在企业转型发展的关键时期，各单位要以如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的态度，从管理、技术、经营、节能降耗、降本增效等方面扎扎实实做好各项工作；二是在完成目标任务过程中，必须把安全工作放在首要位置，树立好“隐患就是事故”的安全意识，时刻绷紧安全生产这根弦，常抓不懈；三是销售部门要认真做好市场调研，提高分析市场、把握市场的能力，及时跟踪市场变化、了解市场信息，把握市场动态，以市场变化及消费者的需求指导营销，继续保持良好的销售发展态势；四是物资供应部门要进一步完善采购制度，降低成本，在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略，围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面按时、按需进行采购，最大限度降低库存；五是要持续强化劳动纪律管理，坚持常抓不懈，各单位要结合自身实际，整治庸、懒、散现象，严肃查处作风建设方面存在的突出问题，牢固树立大局意识、服务意识，严格执行各项制度规定，努力营造风清气正、干事创业的良好氛围。

会议现场